??VR體驗店/主題公園相對于移動和客廳都屬于大空間，但按是否屬于 The Void 這種基于光追或動捕的大空間多人交互方案可以大體分成兩種，簡單描述為 The Void 類和非 The Void 類。每種按規模在幾十平米到超百平米級不等。運作模式上，這些 VR 體驗店 / 主題公園大概又分成三種，技術方案供應商，如諾亦騰;自主研發系統并運營的，如 The Void;引進成套系統開展運營的，如樂客 VR、很多傳統門店等。

??非 The Void 類的，硬件方面只需要采購一些 VR 設備，如蛋椅，動感座椅，體感槍，跑步機等，門檻很低，搭建完成后的運營也非常輕，投入產出比相對高，盈利模式清晰，容易復制和擴展，從商業模式上講，是個好模式。關鍵點在硬件和內容的集成，以及開店位置上。

??這種模式的典型是樂客 VR 和順網科技，他們后續也有引入多人交互方案的計劃。其它的類似的有南京睿悅，第一現場，蟲洞等。

??典型參戰玩家：

??樂客 VR 算是目前參戰玩家中經驗比較豐富的，也維護了一批內容開發團隊。他們后續也會引入 HTC Vive 等更多沉浸感更好的方案，并把規模逐步擴大。

??HTC 開發者大會上，順網科技董事長華勇表示 VR 將在網吧先普及，并表示順網準備了 10 億元在全國的網吧建設體驗店。由于和 HTC 達成了戰略合作，順網的體驗店無疑肯定會使用 Vive，但可能不限于 Vive。網吧本身的規模決定了順網的體驗店應該在幾十平米級。如果體驗效果好，依靠著旗下眾多網吧和相應的硬核玩家，順網不用擔心客流量問題，但是 Vive 的產能短期能否滿足順網所稱的 5 萬家網吧的布置，是個問題，傳統網吧網管要學習調試 HTC Vive 等設備，也是麻煩事。

??技術上講，多人交互方案顯示上靠 PC VR 頭顯，空間運動定位主要依賴的是光學追蹤和慣性動作捕捉，輸入則可以有多種道具。不同的廠商提供的解決方案有所不同，成本上也差別比較大。

??典型參戰玩家：

??The Void 自概念視頻發布以來，一直就是大空間多人交互主題公園的代名詞。之前 The Void 一直在美國，不過最近明確了被盛大收購后，The Void 入華成了定局。雖然國內合作方并未公布，不過體量肯定不會小。

??諾亦騰

??供應商。2016年1月15日，諾亦騰發布了商用多人交互 VR 解決方案 Project Alice。他們已經在和一些合作伙伴合作建設基于 Project Alice 的體驗店，也會開三家自己的旗艦店，用于展示方案。

??Project Alice 里慣捕可穿戴部分 16年年 中才能添加到方案中來。Project Alice 的內容方向可能主要是激烈度不太高的團隊協作游戲和合家歡方向，這與技術成熟度有關，也可能與奧飛動漫的背景有關系。奧飛動漫投資了 VR 產業鏈的上下游，對諾亦騰也是助力。

??米粒 “星核” VR 樂園

??技術上米粒 VR 和上海青瞳達成了合作，后者在研發光學追蹤方案。近日，米粒 VR 也曝光了一段名為無線 PCVR 的視頻，顯示了移動端 VR 無線解決方案的可能性。如果他們的無線 PCVR 方案能夠成熟，是個不小的進展。

??華誼投資的圣威特的影視樂園，將開在華誼在陽澄湖邊修建的影視 IP 主題樂園 “電影世界” 內，開展 “虛擬騎乘” 項目《集結號》，通過 VR 技術與較為成熟的黑暗騎乘(將 4D 立體電影、動感游覽車、仿真布景、虛擬交互、特技表演等科技和娛樂手段集成在一起)結合提供沉浸式體驗，該樂園預計將于 2017年 正式開放。

??背靠華誼主題公園，圣維特的客流量應該不用擔心，剩下的主要是技術問題。目前看起來，他們的動作稍有點慢。

??青島黑晶互動也是很早就從事虛擬現實的企業，他們自己研制 “穿山甲” 定位追蹤系統，并運營基于此的百平米級虛擬現實體驗館，并且在青島進行測試。

??黑晶的體驗店可能比諾亦騰的更早開張，而且他們方案的成本據稱會比較低。從宣傳圖看，穿山甲可能應用的方向是競技，這是比較吸引年輕人的方向。

??除了以上這些，Boom House 的體驗店也已經開張，UCVR、超凡視幻等團隊也表示會加入進來。之前從事傳統行業應用虛擬現實開發的團隊有不少，他們很多都研發過空間多人交互方案，VELA 只是一個代表，典型的還有兩家有技術實力，暫未涉足，但有可能加入，值得一提：

??曼恒數字

??光影無限

??在 HTC 開發者峰會上，光影無限用一場 AR 演講展示了他們的技術實力，場外，他們也展示了使用兩套 HTC Vive 的開發的聯機方案。光影無限的 Vive 聯機方案本身就是一個典型的交互式 VR 方案雛形。

??意識到體驗對于 VR 的重要的，還有 VR 孵化器們，StrongVR，UCCVR 等都已經或即將建設體驗中心，但是他們的體驗中心不一定以盈利為目的，所以和上述廠商不形成競爭關系。北京也有一家 “醺咖啡” 在做 VR 主題咖啡店，提供 VR 體驗設備和活動場地，目前體驗設備還不多，但會逐步增加。未來 VR 界會不會出現 VR 版的 “3W 咖啡”，“車庫咖啡”，還需要時間來證明。

??值得一提的是，KAT K-Walk VR 跑步機雖然不屬于大空間多人交互方案，但把多臺 VR 跑步機聯機起來，可以實現類似的多人交互，比如聯機 VR CS，而且成本比較低。

??看起來欣欣向榮，一個個玩家磨拳擦掌的 VR 體驗店 / 主題公園領域，其實要做好還是有很多問題要解決，這些問題的解決程度也可能決定在戰役中最終的勝負：

??重要的事情說三遍，唯有好的體驗，才能持續吸引人，向顧客收錢也才成立。VR 體驗的及格線很高，及格線之下，都約等于零，VR 頭顯如此，VR 體驗店應該也是如此。

??主題公園 / 體驗店們的生態構建也不容易。Oculus CV1 或者 HTC Vive 都有相當多的優秀團隊貢獻優質內容，但對內容制作團隊來說，各式各樣的 VR 體驗店，硬件不統一，需要為每個體驗店進行開發，成本很高。前期為保證效果，廠商很可能要自己成立內容開發團隊或與內容團隊建立深度合作。有了穩定的盈利，才可能吸引內容團隊為之制作內容。

??投入產出比

??雖然商業方案價格承受度高，但投入產出仍需認真考慮。追求更好的體驗會就提高成本，成本高到一定程度投入產出不成比例商業上也是失敗。但是體驗如果不到一定程度，可能又根本吸引不到足夠的顧客。這里面復雜的成本和盈收核算，廠商自己都未必能算準，只能看實際情況了。

??多人交互 VR 體驗店 / 主題公園設備多，調試和維護也復雜些，需要很多了解技術的人員，而目前這方面人才主要都在從事研發，體驗店的模式鋪開，這類技術人員相當缺乏。體驗店 / 主題公園的運營管理，顧客服務等方面目前也沒有有經驗專業人才。不過這些人才可以在運營中摸索培養。

??VR 行業整體目前熱度高于整體普及水平，或許存在一定的泡沫;VR 體驗店直接面向大眾，如果體驗不足夠好，大眾體驗完新鮮一陣，后續沒有更多興趣再次消費，客流初期很高，之后會急劇下滑;或者即使少數體驗店體驗夠好，大量體驗差的體驗店也可能給大眾樹立 VR 不過如此的印象，造成劣幣驅逐量幣的情況。不論哪種情況，如果體驗店們不能順利把大眾帶動起來，泡沫破裂，前期投入不少成本的體驗店們可能血本無歸。

??不少人喜歡把 VR 體驗店同早年的網吧做類比，當年網吧對于 PC 行業的發展起到了不可磨滅的作用。順網如今又提出 VR 普及始于網吧，只是，網吧當年讓多少少年沉迷其中不能自拔，引發了多少悲傷故事，其吸引力之大，VR 體驗店 / 主題公園們，你們能做到么?做不到當年網吧水平，做到游樂園水平，客流量倒是可以去現在的公園看看。

??最近越來越多聽到各種公司要做VR體驗店/主題公園，簡直比當年做VR眼鏡盒子的還要多!這么多的VR體驗店出現，是會沿著VR頭顯的發展路徑再走一遍，還是重現當年網吧的輝煌?目前我看起來更像是前者，具體結果就看參戰的各位了。